2021年爆款出海游戏新趋势

挖掘潮流踪迹，社交媒体成为爆款风向标

2021年的游戏市场有哪些变化？开发者该如何应对和寻找机会？

David：开发者要学会挖掘一些潜在的潮流，例如在Tiktok、YouTube、Instagram等国外的社交媒体上挖掘热点。其次，推荐开发者在ironSource、Facebook等媒体平台了解投放热度高的广告，结合受众体验进行分析，以便快速找到打造爆款游戏的脉络。

Allen：通过社交媒体是了解大众爱好的一种方法，但开发者们仍需提升创意能力，也可以选择与发行商一同在方法论、流程、系统方面优化产品，相信下半年一些年轻团队将有非常好的爆款产品产生。

罗斯基：今年整个IAP品类的发展趋势还是可圈可点的，虽然市场相对平稳，但品质上得到了很大的提升，eCPM、CPI相对来说去年有很大的增长，很多超休闲团队也在摸索新的方向，以流量型思维赋能指导一些中重度产品。

超休闲游戏新趋势：与中重度游戏结合

今年有公司提出了街机放置的新概念，也有女性主题游戏的兴起，市场变化中是否孕育着新的机会，有哪些创新方向和玩法上经验可以分享？

David：从超休闲游戏领域来看，当市场刚开始出现几款出众的产品时，开发者可以尝试在原有基础上进行差异化创新，不仅有机会获得成功，同时也会锻炼打包玩法的能力。在趋势方面，游戏开发者也可以做中度化尝试，可以前期将超休闲游戏的玩法与与中重度游戏结合，后期转入一些放置及冲突类玩法，能更好达到吸量、留存、变现的有机结合。

Allen：现在所谓中度休闲游戏，包括题材、玩法甚至是场景都来自于超休闲。如果开发者把特别吸量且充满创意的场景，拓展至一些其它品类的产品，例如模拟经营，甚至是merge的尝试，也是一些比较好的方向。

把握前沿市场趋势，打造高效团队构建

关于未来市场的发展趋势，超休闲游戏备受关注，很多团队也在摸索混合超休闲思维的中度化产品，团队该如何抓住机遇？以及处理好广告和内购的关系？

David：爆款超休闲游戏并不是随机事件，即使做大量的Demo测试，也要预想用户“爽点”，类比同类型产品提升创意，锻炼自己打通全链条的能力。在团队的建设上，一些中重度的游戏公司往往也在培养一支超休闲游戏队伍，以便更好的对市场有感知，两支团队的密切交流是一种很好的方法。

Allen：很多国内游戏开发者会把看海外榜单当做一项指导产品的重要参考，其实在榜单产品的背后，已经经过了多轮数据的筛选，最终在众多Demo中选择一款上线测试。国内的开发者往往在Demo都比较成熟时才拿给发行商来看，无论是题材、玩法、美术风格可能跟当下市场有很大的区别，所以一定不能在没有任何市场指导下盲目去做。

罗斯基：中国的团队擅长数值，因为大部分还是做内购型产品，如果能够把超休闲这种思维和网游化的数值相结合，中国团队可以爆发出非常强的优势，既能把买量成本相对接近超休闲的程度，同时在这种数值里，产品周期上没有中度化，对于团队来说收益和投入产出比也是比较可观的。

发行方案赋能，助力开发者提升爆款成功率

随着市场竞争越来越激烈，结合海外市场开发者在成本管理、创意提升有哪些经验可以参考？

David：通常来说，发行方拥有数据优势，可以帮助开发者快速进行多个版本的Demo测试与总结，通过透明化的数据分享，既能帮助开发者协调游戏主题与CPI，同时也给到玩法上灵活的调整。从去年开始，Supersonic就致力于整合人力与资源，以及前瞻性的趋势判断，赋能更多开发者将游戏的品质进行提升，例如视频的生产、游戏细节的迭代等，通过和开发者的共同努力，提升打造爆款游戏的成功率。

Allen：Webeye旗下游戏发行品牌Modooplay，包括自研和发行，我们较为理解开发者的心声，视开发者利益为核心，并愿意帮助开发者提升发行成功率、获取稳定的效益和收益。Webeye秉承“Live Data Powers Everything We Do”的理念，围绕“用户增长、数据分析、商业化变现”三大模块，构建了三大智能化平台，有力地让团队具备了发现爆品、制造爆品、运营爆品的能力。可以帮助开发者扩大发行规模，延长产品生命周期，以及利益的最大化。

罗斯基：发行商的优势在于可以基于自身数据和积累帮助开发者更好地做产品，总结来说就是说市场信息的数据，以及行业的一些数值型的参考，所以跟开发者和有经验团队合作，相对来说能少走很多弯路。

此次圆桌论坛还讨论了有关爆款游戏出海相关的其他话题，观看视频回放，请点击链接：https://live.polyv.cn/watch/2383452

Supersonic介绍：ironSource旗下游戏发行解决方案Supersonic在全球7个国家及地区设有办公室，全球合作游戏团队超过600家。公司自成立以来爆款不断，累计下载超过10亿，其中多款游戏全球单月下载量排名第一。